sunSource Energy का कहना है कि विनियामक अनिश्चितता सौर उद्योग की सबसे बड़ी चुनौती है

केंद्र और राज्य सरकार की नवीकरणीय नीतियों के बीच असमानता को हल किया जाना चाहिए और हस्ताक्षरित PPAs को फिर से जोड़ना होगा, जो सौर व्यवसाय के मालिकों के अनुसार एक पूर्ण नहीं है।

कुशाग्र नंदन और आदर्श दास ने 2010 में वाणिज्यिक और औद्योगिक सौर ऊर्जा और भंडारण समाधान प्रदाता SunSource Energy की स्थापना की।

24 भारतीय राज्यों और छह देशों में वितरित सौर उत्पादन क्षमता के 300 से अधिक मेगावाट के अंतरराष्ट्रीय कंपनी के पोर्टफोलियो। सनसोर्स के प्रोजेक्ट हाइलाइट्स में हिमाचल प्रदेश, लद्दाख और अंडमान और निकोबार में सुविधाओं के साथ भारत का पहला निजी सौर-प्लस-स्टोरेज पोर्टफोलियो विकसित करना शामिल है; उत्तर प्रदेश में सबसे बड़ी ओपन-एक्सेस परियोजनाओं में से एक; इंडियन ऑयल के लिए एक अभिनव फ्लोटिंग पीवी प्रोजेक्ट; और फिलीपींस में 1.8 मेगावाट की सौर परियोजना, उस समय देश की सबसे बड़ी सौर छतों में से एक।

सना फाउंडेशन के लिए कंपनी की क्लीनटेक परियोजना ने आंध्र प्रदेश के सात आदिवासी गाँवों में प्रति वर्ष 25,000 से अधिक लोगों को स्वच्छ पेयजल, जैव-शौचालय और स्वच्छ बिजली तक पहुँच प्रदान करने में मदद की, और Google प्रभाव चुनौती पुरस्कार जीता।

SunSource Energy भी अधिकृत भागीदारों के साथ काम करके अपने PV कचरे का प्रबंधन करने वाली भारत की पहली ऊर्जा कंपनियों में से एक है।

इस संयुक्त साक्षात्कार में, कंपनी के अध्यक्ष कुशाग्र नंदन, मैसाचुसेट्स विश्वविद्यालय के पूर्व छात्र और विश्व बैंक के सौर तकनीकी विशेषज्ञ; और सीईओ आदर्श दास, जो मिशिगन विश्वविद्यालय के आर्बोर विश्वविद्यालय से एमबीए और मैसाचुसेट्स विश्वविद्यालय से सौर इंजीनियरिंग में स्नातकोत्तर डिग्री प्राप्त करते हैं, भारत के सौर परिदृश्य, उद्योग के सामने मौजूद चुनौतियों, बहुत आवश्यक नीति समर्थन और भविष्य पर चर्चा करते हैं।

pv मैगज़ीन: २०१० से जब आपने शुरू किया था, तो भारत का सौर उद्योग कितना बदल गया है?

जब हमने 2010 में सोलर ड्राइविंग का एकमात्र नीतिगत समर्थन शुरू किया था, तब [जवाहरलाल नेहरू नेशनल सोलर मिशन, और कुछ हद तक अक्षय ऊर्जा दायित्वों [RPOs] को राज्यों द्वारा अपनाया गया था। सौर क्षमता वृद्धि में वास्तविक एड्रेनालाईन धक्का राष्ट्रीय स्तर पर उचित शमन कार्यों के तहत भारत की प्रतिबद्धता के बाद हुआ, जिसमें भारत ने 2020 तक प्रचलित जीवाश्म ईंधन ऊर्जा निर्भरता को 15% तक सौर के साथ प्रतिस्थापित करने के लिए प्रतिबद्ध किया।

सरकार []] बड़े और मध्यम [सौर परियोजना] खंड में सक्रिय रही है – सौर पार्कों की स्थापना और अधिक से अधिक बड़ी रिवर्स नीलामियों का संचालन, [के माध्यम से] सौर ऊर्जा निगम ऑफ इंडिया के माध्यम से बैंकेबिलिटी सुनिश्चित करने के लिए।

पिछले नौ वर्षों में, स्वानसन के नियम ने सही माना है – सौर फोटोवोल्टिक मॉड्यूल की कीमत संचयी भेज दी गई मात्रा के हर दोहरीकरण के लिए 20% गिरती है। वर्तमान दरों पर, लागत प्रत्येक 10 वर्षों में 75% कम हो जाती है। यह एक वैश्विक प्रवृत्ति रही है, विशेष रूप से भारत में जो अब दुनिया का सबसे सस्ता सौर पैदा करती है।

एक डेवलपर के रूप में, आपकी सबसे बड़ी चुनौतियां क्या हैं?

सबसे बड़ी चुनौती देश भर में प्रचलित नियामक अनिश्चितता है, न केवल व्याख्या में बल्कि मूल्य श्रृंखला में विभिन्न हितधारकों द्वारा उसी के आवेदन में। इसे बड़े पैमाने पर परियोजनाओं के वित्तपोषण की समस्या में जोड़ें। टैरिफ-पूर्वनिर्धारित निर्णय लेने की जगह में गुणवत्ता के बुनियादी ढांचे की तुलना में कम प्राथमिकता होनी चाहिए। [ए] कम प्रवेश बाधा ने मायोपिक परिप्रेक्ष्य और खराब गुणवत्ता वाले प्रतिष्ठानों के साथ क्षेत्र में बाढ़ ला दी है, उनका एकमात्र लक्ष्य ग्राहकों की कम कीमतों की आवश्यकता को पूरा करना है।

क्या क्षेत्र की सबसे बड़ी चिंता वित्तपोषण है?

आज बैंक वित्त परियोजनाओं के लिए अनिच्छुक हैं … बंधन क्रेडिट रेटिंग में बीबीबी + से कम रेटिंग, और [] गैर-बैंकिंग वित्तीय कंपनियां जो मूल्यवान निर्माण और पुल वित्तपोषण सहायता प्रदान करने के लिए उपयोग नहीं करती हैं, वे सक्रिय नहीं हैं। सरकार को भारत में प्रवेश करने और मौजूदा वित्तीय संस्थानों का समर्थन करने के लिए विश्व बैंक और अन्य जलवायु निधियों की तरह बहुपक्षीय लोगों के लिए लाल कालीन को रोल आउट करना चाहिए। सौर छतों के लिए विश्व बैंक के वित्तपोषण के रूप में एक मामला।

क्या केंद्र और राज्य की नीतियों के बीच की खाई एक निवारक है?

पावर सेक्टर भारत के संविधान में समवर्ती सूची से संबंधित है, जिसमें राज्यों और केंद्र दोनों के पास नीतियों और विनियमों को पोषण और लागू करने के अधिकार और दायित्व हैं। भारत की भौगोलिक विविधता के साथ size एक-आकार सभी फिट बैठता है ’की नीति नहीं हो सकती है। उदाहरण के लिए, देश भर में समान रूप से नवीकरणीय खरीद दायित्व लक्ष्यों को निर्दिष्ट करने के कारण अक्षय ऊर्जा स्रोतों की [] अनुपस्थिति और गैर-समान उपस्थिति के कारण काम नहीं किया गया।

समवर्ती सूची का हिस्सा होने का मतलब यह भी है कि राज्यों द्वारा बनाई गई क़ानून, नियमों और व्याख्याओं में से कोई भी नीतियों के उल्लंघन में नहीं होनी चाहिए [और] केंद्र द्वारा प्रख्यापित [और] क़ानून। हालाँकि, राज्य अक्सर [] ए निहित स्वार्थ के साथ काम करते हैं और []] केंद्र के कानूनों और नीतियों के इरादे से आगे जाते हैं। यह झगड़ा संघर्ष काढ़ा करता है और क्षेत्र में डेवलपर्स और निवेशकों के लिए चुनौतियां पैदा करता है।

अन्य चुनौतियां अल्पकालिक और बदलती नीतियों से उपजी हैं। यह अनिश्चितता का माहौल बनाता है, खासकर जब परिवर्तनों का प्रभाव प्रोजेक्ट रिटर्न या संविदात्मक दायित्वों जैसे कि [परियोजनाओं के टैरिफ] में व्यापक बदलाव लाता है।

देर से, कुछ राज्य बिजली खरीद समझौतों का सम्मान करने से इनकार कर रहे हैं। सौर डेवलपर्स और निवेशकों के विश्वास को कितना कम कर रहा है?

अनुबंधों को लागू करना उन महत्वपूर्ण घटकों में से एक है जो []] वर्ल्ड बैंक की बिजनेस रैंकिंग कार्यप्रणाली को करने में आसानी के लिए योगदान कर रहा है। संप्रदायों पर शासन करने वाले संप्रभु निकाय पूरे क्षेत्र के लिए दुर्भाग्यपूर्ण हैं। यह न केवल निवेशकों के विश्वास को कम कर रहा है, बल्कि देश के नवीकरणीय ऊर्जा लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रत्यक्ष विदेशी निवेश को आकर्षित करने के लिए सरकार की कथित इच्छा को भी गिनता है।

इसने कहा, हम सौभाग्यशाली हैं कि भारत के संस्थान, जैसे राज्य बिजली नियामक आयोग और [बिजली के लिए अपीलीय न्यायाधिकरण] अर्ध-न्यायिक और न्यायिक मंचों ने हमेशा अनुबंध और क़ानून की सही व्याख्या को सही ठहराया है। यह किए गए कुछ नुकसान का प्रतिकार करता है और इस क्षेत्र में व्यापार करने के लिए विश्वास को बहाल करता है।

यदि SunSource Energy भारत की सौर नीति के लिए एक एजेंडा निर्धारित करता है, तो टू-डू सूची में क्या होगा?

बजट आधारित घोषणाओं के बजाय, सौर उद्योग के लिए मौद्रिक और राजकोषीय लाभ बहु-वर्ष की समय-सीमा के लिए पूर्व निर्धारित सूर्यास्त की तारीखें होनी चाहिए; राज्यों द्वारा नीतिगत लाभ में स्थिरता होनी चाहिए, और एक बार परियोजना के लिए दी गई परियोजना के उपयोगी जीवन के लिए [बने रहना चाहिए]; विनियामक असंगतता को समाहित किया जाना चाहिए और पूर्वनिर्धारित समयसीमा और निर्दिष्ट जिम्मेदारियों के साथ सौर परियोजनाओं की स्थापना [] के लिए एकल-खिड़की मंजूरी होनी चाहिए; वित्तीय संस्थानों से सहायता बहुत जरूरी है, खासकर मध्यम आकार और छोटी परियोजनाओं के लिए; और राज्य विद्युत विनियामक आयोगों द्वारा विनियमों के हिस्से के रूप में RPO का प्रवर्तन [सुनिश्चित किया जाना चाहिए]।

SunSource Energy की भविष्य की योजनाएँ क्या हैं?

छह देशों में 100 से अधिक ग्राहकों के साथ एक एकीकृत सौर-प्लस-भंडारण-प्लस-ऊर्जा प्रबंधन समाधान प्रदाता के रूप में, हम निर्माण क्षमता को जारी रखने और 40 GW []] छत के सरकार के लक्ष्य की प्राप्ति में अग्रणी भूमिका निभाने का लक्ष्य रखते हैं। सौर] 2022 तक। हमने हाइब्रिड सौर बाजार में कदम रखा है और अन्य उभरते देशों के लिए अपने पदचिह्न का विस्तार करने की योजना बना रहे हैं।