पतंजलि ने जादू की औषधि पाई; 2.4% तक इसका राजस्व

जबकि कंपनी ने अवधि के लिए अपने लाभ या हानि को प्रकट नहीं किया था, इसकी पूर्ति के अनुसार, भोजन और पेय पदार्थों की सबसे बड़ी श्रेणी थी – इसकी कुल बिक्री का 62.23 प्रतिशत या 5,184 करोड़ रुपये का लेखा-जोखा।

एक साल की बिक्री के बाद, पतंजलि आयुर्वेद स्लाइड को संबोधित करने में कामयाब रहा।

रजिस्ट्रार ऑफ कंपनीज के अनुसार, आयुर्वेद ने 2018-19 के लिए 8,330 करोड़ रुपये का कारोबार किया, जो 2017-18 में 8,136 करोड़ रुपये के मुकाबले 2.4 प्रतिशत अधिक था।

जबकि कंपनी ने अवधि के लिए अपने लाभ या हानि को प्रकट नहीं किया था, इसकी पूर्ति के अनुसार, भोजन और पेय पदार्थों की सबसे बड़ी श्रेणी थी – इसकी कुल बिक्री का 62.23 प्रतिशत या 5,184 करोड़ रुपये का लेखा-जोखा।

रासायनिक-आधारित उत्पाद, फार्मास्यूटिकल्स, औषधीय रसायन और वानस्पतिक उत्पाद – मुख्य रूप से इसकी व्यक्तिगत देखभाल सीमा का प्रतिनिधित्व करते हैं – इसकी शीर्ष पंक्ति में 34.99 प्रतिशत योगदान दिया।

लकड़ी और लकड़ी के उत्पादों, फर्नीचर, कागज और कागज उत्पादों ने 2.4 प्रतिशत योगदान दिया।

पतंजलि के लिए शीर्ष पंक्ति में वृद्धि जो कभी 2012-13 और 2016-17 के बीच छलांग और सीमा से बढ़ती थी – तब से नीचे आ गई है।

हालांकि, पिछले साल इसका प्रदर्शन नीचे की ओर ढलान से एक बदलाव का संकेत देता है जो इसे 2017-18 में मिला था।

2016-17 में 8,964 करोड़ रुपये के परिचालन राजस्व से, यह 2017-18 में 9.3 प्रतिशत तक गिर गया।

फर्म के अनुसार, 2017 के मध्य में माल और सेवा कर (जीएसटी) की शुरूआत ने इसके संचालन को गंभीर रूप से बाधित कर दिया।

जीएसटी से संबंधित प्रारंभिक गड़बड़ियां और इसके कार्यान्वयन के कारण आवश्यक पुनरीक्षण कार्य की लागत 2017 में अपने व्यवसाय के दो महीनों की लागत है।

केयर रेटिंग्स की एक रिपोर्ट में कहा गया है कि गिरावट “मुख्य रूप से जीएसटी शासन के समय में अनुकूलन करने और बुनियादी ढांचे और आपूर्ति श्रृंखला को विकसित करने में असमर्थता के कारण थी।”

गिरती बिक्री का मुकाबला करने के लिए, पतंजलि ने 2018 में एक बहु-आयामी दृष्टिकोण अपनाया था।

2017 तक ब्रांडेड आउटलेट्स पर काफी हद तक निर्भर रहने वाली फर्म ने मॉम और पॉप स्टोर्स को जोड़कर बाजार में गहराई से जाना शुरू किया।

सामान्य व्यापार में अपनी बिक्री और वितरण को मजबूत करने के लिए, पतंजलि ने 2018 के मध्य में 11,000 फील्ड कर्मियों को काम पर रखा और वित्तीय वर्ष के भीतर उस संख्या को दोगुना करने का लक्ष्य रखा।

पतंजलि आयुर्वेद, जो 2018 की शुरुआत तक ब्रांडेड पतंजलि स्टोरों से अपनी बिक्री का 70 प्रतिशत हिस्सा देखती थी, ने 2019 के अंत तक तीन मिलियन आउटलेट्स में खानपान का लक्ष्य रखा।

पतंजलि, जो हिंदुस्तान यूनिलीवर और कोलगेट जैसे बाजार में अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ हिस्सेदारी खो रही थी, ने 2018-19 के दौरान कुछ खोए हुए मैदानों पर कब्जा कर लिया।

नील्सन के आंकड़ों के अनुसार, कोलगेट-पामोलिव ने बाजार में हिस्सेदारी खो दी, मुख्य रूप से पतंजलि और डाबर के लिए।

एचयूएल का शेयर 80 आधार अंकों की गिरावट के साथ 16.4 प्रतिशत पर पहुंच गया।

विश्लेषक फर्म जेफरीज के अनुमानों के अनुसार, 2015 के बाद से कोलगेट-पामोलिव ने अपना बाजार हिस्सा आठ प्रतिशत अंक खो दिया क्योंकि पतंजलि के हर्बल-प्राकृतिक उत्पादों ने उपभोक्ताओं को आकर्षित किया।

कोलगेट, वास्तव में, एक नया उप-ब्रांड Shak वेद शक्ति ’लॉन्च किया और बढ़ते खतरे का मुकाबला करने के लिए ब्रांड सिबाका को पुनर्जीवित किया।